特別策劃:守正創新、持續發力 五年來八家媒體這樣推進媒體融合

2019年08月18日06:51  來源:人民網-傳媒頻道
 

江蘇省廣播電視總臺

江蘇省廣播電視總臺(集團)黨委書記、臺長、董事長 卜宇

記者:五年來,您覺得所在媒體融合發展最突出的成績是什么?

卜 宇(江蘇省廣播電視總臺(集團)黨委書記、臺長、董事長):我們江蘇廣電總臺在媒體融合上做得比較好的有兩個方面:

一是打造了國際領先的技術支撐平臺。2014年,著力謀劃媒體融合的基礎性云平臺,形成了云平臺建設的整體構想。2015年利用承接國家課題的契機,將研究成果加以轉化和運用,著手建設荔枝云平臺。2016年,荔枝云平臺正式啟用,具備內容匯聚、智能分析、策劃組織、融合生產、多元發布、拓展合作六大基本功能,形成了“多來源素材匯聚、多媒體制作生產、多渠道內容發布”的全新生產模式。2018年,中廣聯合會技術委員會組織專家對荔枝云平臺進行了技術鑒定,一致認為荔枝云平臺走在了全國前列,達到了國際領先水平。荔枝云平臺獲2018年度廣播影視科技創新獎“突出貢獻獎”。江蘇省委宣傳部將荔枝云平臺確定為全省縣級融媒體中心建設唯一的省級技術支撐平臺。

二是打造了業內領先的新媒體集群。在鞏固提升廣播電視傳播力影響力的同時,我們不失時機大力度拓展新興傳播渠道,打造了客戶端、網站、互聯網電視等新媒體集群。2013年,在全國省級廣電中較早推出新聞客戶端“荔枝新聞”,累計下載用戶突破2250萬,在省級廣電新聞客戶端中居于前列,在新媒體領域發出了更強的聲音。2017年,“我蘇網”、“我蘇”客戶端全新上線,打造展示江蘇、感知江蘇的又一綜合網絡平臺,下載用戶突破250萬。2017年,網絡直播品牌“荔直播”上線,總點擊量突破60億,進入省級廣電移動直播前列。

記者:這期間曾遇到的最大的困難是什么、您所在媒體是怎樣克服的?

卜 宇:最難的是理念問題。最怕的就是不按照新媒體的傳播規律去謀劃新媒體。傳統媒體人的理念、經驗,在新媒體領域可能會成為負擔和阻礙。而要扭轉原來的理念、思維,要有很大的力度。其次就是體制機制。原來的體制機制不是按照媒體融合的理念設計的,單打獨斗是常態,協同協作、融合發展的意識不強。

解決這個問題,我們主要從兩個方面著手:一是大力鼓勵創新。我們提出,“寧愿在創新的過程中犯一點錯誤,也不能犯不創新的錯誤”。我們突出全方位創新,從內容、表達、呈現、包裝,乃至主持人播報方式,每一個環節都進行大力度改變。我們強調融合創新,要求廣播電視記者不僅要帶回廣播電視稿件,還要帶回新媒體產品,有的稿件是只發新媒體,不發傳統媒體。為了鼓勵記者主動向新媒體平臺發稿、發好稿,我們加大新媒體發稿的考核力度,新媒體發稿權重不能低于績效薪酬總額的30%,同時誰發、誰沒發,點擊量情況,都及時公布。我們提出,“要讓不寫、不會寫新媒體稿件的人‘邊緣化’,不然平臺就會被‘邊緣化’”。我們還充分發揮年輕人在媒體融合中的生力軍作用。我們認為,“新媒體內容做得好不好,看新媒體團隊平均年齡多大!蔽覀兊男旅襟w團隊近200人,平均年齡27歲左右,我們充分發揮80、90后互聯網“原住民”的作用,把創新創意放得開開的,讓他們跳出老框框,用創新的方式來提升新媒體傳播效果,同時又充分發揮經驗豐富的把關人的作用,確保方向導向把得牢牢的,取得了較好成效。如融媒體產品《不忘歷史 矢志復興——南京大屠殺死難者國家公祭日》獲第28屆中國新聞獎網頁設計一等獎。二是調整組織架構。組建融媒體新聞中心,實現電視新聞、廣播新聞、新媒體新聞一體化運營,推動傳統的新聞生產模式向一體化的融合生產模式轉型。建立融媒體調度指揮中心,于十九大召開期間正式投入使用,成為全臺新聞報道工作的指揮中樞和“大腦”。架構調整有力推動全臺新聞報道從“幾張皮”轉變為“一盤棋”,形成了融合傳播的新格局。

記者:經過這五年,您對媒體融合發展最深的體會是什么?

卜 宇:在媒體融合的實踐中,我們有幾點體會比較深:

一是準確把握推進媒體融合的目標和底線。

《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》明確指出,要通過融合發展,使主流媒體“更好地傳播黨和政府聲音,更好地滿足人民群眾的信息需求”。我們推進媒體融合要圍繞這一目標展開,傳播主流聲音,壯大主流輿論,發揮好引領引導作用。

媒體融合要有平臺意識。在新媒體的平臺上,由我們自己做的內容只占一部分,更多的要通過網民來生產、來分享。在我們主導的互聯網平臺上,一定要強化導向意識和把關意識,“主心骨”始終不能動搖,動作不能變形,傳播的內容不能出現問題,不能給錯誤的思想言論提供空間,更不能增加雜音噪音。我們應當適應而不是迎合用戶需求,不能唯流量、唯點擊量,不能為吸引眼球往低俗、庸俗、出格、泛娛樂化的路上走。主流媒體在推動媒體融合的過程中,特別是在運營新媒體的過程中,一樣要體現媒體人的責任意識和使命擔當,我們的新媒體內容一樣要增進社會的發展進步和光明美好。

當然我們要看到,媒體融合投入巨大,沒有產業支持,很難形成規模形成影響,也難以持續發展。作為主流媒體,我們不應采取劍走偏鋒、突破底線的方式,去吸引眼球贏得產業發展。我們要想辦法通過內容優勢、品質優勢贏取競爭優勢和產業優勢,促進媒體融合正常運轉、良性循環,更好地發揮引領引導作用。

二是正確處理鞏固傳統陣地和拓展新興陣地的關系。

我們必須適應環境和受眾的變化,兩個層面發力,一方面改造廣播電視節目,進一步鞏固提升廣播電視影響力,把傳統平臺做到位、做到極致,遏制“邊緣化”趨勢,另一方面大力度拓展新興陣地,擴大在新媒體領域的影響力,在新媒體領域發出我們的最強音。

傳統的廣播電視還有很大的創新空間,不能采取“以不變應萬變”的態度來對待。實際上,如果傳統平臺的理念不更新,還是沿用老套路,創新創意不足,這樣的團隊也很難做出真正意義上的新媒體產品。我們必須適應受眾的需求變化,用媒體融合的理念去創新提升傳統平臺的影響力,同時又用媒體融合的理念去做新媒體產品特別是移動端產品,兩個陣地相互帶動、相互促進,增強主流媒體的整體傳播力和復合影響力,這樣我們才能在新的傳播格局中更好地發揮主流媒體的主渠道、主陣地作用。

三是周密謀劃應該做、又有條件做的事情。

我們要以積極的態度推進媒體融合,態度要堅決,措施要有力,想透了、看準了、下決心做的事情要一著不讓。同時也要看到,新媒體領域本身存在很多不確定性,要周密、穩妥地推進媒體融合,做好頂層設計,從全局角度考慮整體安排。

新媒體領域可以做的業務非常多,我們必須考慮清楚:我們應該做什么?我們有條件做什么?要立足自身、立足當下,把我們應做又能做的事情先做到位。要圍繞鞏固壯大主流輿論排兵布陣,選擇我們必須做、又有資源支撐的業務作為主攻方向,找準項目,下足功夫,力爭實現重點突破。

記者:下一步,您所在媒體深度融合的著力點將放在哪里?

卜 宇:一是繼續完善優化荔枝云平臺。更好地發揮荔枝云平臺的基礎性支撐作用和集成效應,推動總臺新聞報道和內容生產的全面云化。同時全面助力我省縣級融媒體中心建設,今年完成首批28家縣級融媒體中心技術系統建設,2020年完成全省63家技術系統建設,打造新思想的傳播主陣地。

二是做強做優“荔枝”“我蘇”兩網兩端!袄笾π侣劇比姘l力,打破區域限制,深入實施全國戰略,力爭用戶數邁上新量級,影響力再上新臺階!拔姨K”深耕江蘇,努力成為各設區市和都市圈主力傳播平臺,擴大對市縣區的影響力和號召力。打響“荔枝特報”和“我蘇特報”兩個產品品牌,突出原創、深度、權威、有引導力、有影響力!袄笾μ貓蟆比珖季,兼顧海外,聚焦全國性重大事件、熱點新聞;“我蘇特報”關注江蘇,挖掘我省典型經驗,聚焦省內重大事件,為荔枝新聞和我蘇客戶端提供有力支撐。同時強化平臺意識,讓更多的網友到我們的新媒體平臺上來參與互動、交流分享,進一步提升平臺的人氣和影響力,成為傳播主陣地。

三是深化體制機制改革。對照“你就是我,我就是你”的要求,全面梳理完善融媒體新聞中心策采編播流程、資源共享方式、人員統籌調度、考評考核機制,真正實現融合質變、產生一體效能。加強調度指揮中心的“中樞”“大腦”功能,更好地發揮統籌協調作用。采寫團隊、編輯團隊、評論團隊、技術團隊、傳播平臺之間要建立健全協同協作機制,從單兵作戰轉化為協同作戰,將熱點事件、重大事件挖掘到位、傳播到位、引導到位。

(責編:宋心蕊、趙光霞)

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