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吳海民
人民日報高級記者,中華全國新聞工作者協會理事,中國都市報研究會副會長,中國作家協會會員。曾任空軍某部干事、空軍某部連隊指導員、《空軍報》編輯,《新聞出版報》總編室副主任、記者部副主任、新聞部主任,中宣部出版局調研員,新聞出版署音像司副司長,《中國引進時報》總編輯。2000年1月任人民日報新辦報紙籌備組長,2001年1月任《京華時報》總編輯,2001年4月任《京華時報》社社長兼總編輯,2001年9月任京華文化傳播有限公司董事長。 出版有《金元新聞》、《書號魔方》、《審判海盜》、《新聞出版風云》、《中國敏感地帶》等著作十余部,中篇報告文學《走向伯爾尼》獲"當代文學獎"。近年結合報業實踐深入研究媒體產業經濟及經營管理,創立"媒體木桶"理論模型,提出"贏家通吃是報業競爭的必然結局"、"都市報的冬天提前來到了"等一系列重要論斷,全面分析報業走勢的《中國媒體大變局》在業界引起強烈反響。 先后被評為"2001年中國媒體豐神榜",2005年"媒體創新十大人物"、"最有影響的十大媒體人物"、"中國報業十大人物"。


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【報業斷想系列】【傳媒之恥系列】【媒體木桶系列】

 中國媒體大變局:報業的未來走勢
    
 報業廣告收入下滑深層原因在于,在以互聯網為代表的新興媒體沖擊下,媒體的生態環境和基本格局已經并正在發生重大變化。網絡廣告、戶外廣告、廣播廣告、樓宇廣告、電梯廣告、直投廣告等媒體方陣迅猛崛起,瓜分、蠶食著報紙的廣告份額。新興媒體目前尚未撼動電視,但對報紙發起了挑戰。在新的媒體結構中,報紙的生存空間受到嚴重擠壓,傳統的強勢地位被從根本上動搖。

 媒體變局答問錄 冬天是一個不爭的事實
    
 冬天是一個漫長過程,氣溫并非直線下降,還會出現冷暖交替,甚至局部出現暖陽,但總的趨勢是不會改變的。在清華大學的論壇上,我講了這樣一句話——“報紙的這個冬天,不是冬去春來的周而復始,而是循序漸進的步入衰退!


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